Interim Management
Ihre Lösung für schnelle Unterstützung bei wesentlichen Projekten
Als Unternehmer stehen Sie vor vielen Herausforderungen um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und zu entwickeln. Manchmal brauchen Sie jedoch schnelle und effektive Unterstützung bei der Umsetzung von Projekten, um Ihre Ziele zu erreichen. Hier hilft das Interim Management wesentliche Schritte voran zu gehen.
Was ist Interim Management?
Interim Management ist eine Dienstleistung, bei der ein erfahrener Manager für einen begrenzten Zeitraum als Interim Manager für Ihr Unternehmen tätig wird. Dieser Manager ist dafür verantwortlich, Ihnen bei der Umsetzung von Projekten für Finanzplanung, Liquiditäts-Planung, Kostenrechnung, Prozessoptimierung (in Bereich HR bzw. Personal) und Systemoptimierung (ERP) zu helfen.
Wir analysieren!
- Bestandserhebung des Unternehmens
- Kunden/Lieferanten/Umsatz/Liquidität
- Geschäftsprozesse
- Personaleinsatzes
Wir handeln!
Unser Kernkompetenz-Fokus:
- Aufsetzen bzw. optimieren der Finanzplanung
- Aufsetzen bzw. optimieren der Liquiditätsplanung (Cash-Report nach der direkten Methode)
- Aufsetzen bzw. optimieren der Kostenrechnung (mit Ziel Kostenoptimierung)
- Prozessoptimierung in den Bereichen
- Unternehmensprozesse
- Unternehmenssoftware
- Personal
Warum Interim Management?
1. Schnelle und effektive Unterstützung
Mit dem Interim Management erhalten Sie schnelle und effektive Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Konzepte. Der Interim Manager ist ein erfahrener Spezialist, der über das notwendige Know-how verfügt, um rasche und wirksame Lösungen zu finden.
2. Unabhängige Perspektive
Ein Interim Manager bringt eine unabhängige Perspektive mit und kann somit objektive Lösungen für Ihre Herausforderungen bieten, die man durch die berühmte Betriebsblindheit oft verliert. Dies ist besonders hilfreich, wenn Sie in einer schwierigen Situation stecken und einen frischen Blick brauchen.
3. Verantwortung für die Umsetzung
Der Interim Manager übernimmt die Verantwortung für die Umsetzung des erstellten Konzeptes. Er bleibt längere Zeit im Unternehmen und „managed“ die tatsächliche Umsetzung gemeinsam mit dem Firmeninhaber. Dies gibt Ihnen die Gewissheit, dass das Konzept tatsächlich umgesetzt wird und Sie sich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren können.
Wie kann ich Interim Management in Anspruch nehmen?
Um die Vorteile von Interim Management in Anspruch nehmen zu können, müssen Sie lediglich Kontakt zu uns aufnehmen, denn wir sind Ihr All-in-One Interim Management. Gemeinsam besprechen wir Ihre Herausforderungen und Ziele und wir erstellen ein Konzept, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und betrieblichen Anforderungen abgestimmt ist. Damit begleiten wir planmäßig die operative Umsetzung des Konzeptes und helfen bei der tatsächlichen Implementierung der Maßnahmen im Betrieb.
Fazit
Interim Management ist eine hervorragende Lösung für Unternehmer, die zeitschonend aber zielgerichtet Unterstützung bei der Umsetzung von notwendigen Konzepten benötigen. Mit unseren Interim Managern erhalten Sie erfahrene Spezialisten, die Ihnen bei der Überwindung von Widerständen und der Erreichung Ihrer Ziele direkt helefen. Überlegen Sie nicht zu lange und nehmen Sie jetzt Kontakt zu unserem Team auf.
Eine umsichtige Stärke des vorausschauenden und erfolgreichen Unternehmers ist,
bei schwierigen Situationen Unterstützung anzunehmen.
Was man alleine nicht kann, schafft man zusammen!
Sie sind sich noch nicht ganz im Klaren
Beantworten Sie sich selbst folgende Fragen und entscheiden Sie,
ob Sie bereit sind für externe Kompetenzen zum Wohle Ihres Erfolges.
Sind Sie bereit?
- Wie kann ich meinen Liquiditätsengpass bzw. meine kurzfristigen Liquiditätsengpässe in den Griff bekommen?
- Welche Unternehmenssoftware passt zum Unternehmen u. den Unternehmensprozessen?
- Wie kann ich – nach Einführung einer Unternehmenssoftware – das gewünschte Ergebnis erreichen, wenn nach Implementierung doch nicht das optimale/versprochene „Produkt“ umgesetzt wurde?
(Z.B. Problem mit der Implementierung von SAP) - Welche passenden Maßnahmen für mein Unternehmen gibt es, damit ich den Umsatz steigern kann?
- Wie kann ich die Überlastung meiner Mitarbeiter in den Griff bekommen?
- Warum ist nach Aufstockung des Mitarbeiterstandes keine Entlastung bzw. keine Effizienzsteigerung zu verzeichnen?
- Wie kann ich meine Kosten senken, ohne an den falschen Stellen einzusparen bzw. an welchen Stellen gibt es Einsparungspotenzial zur Kostensenkung ohne den Unternehmenserfolg zu gefährden?
- Wie kann ich das Wachstum meiner Unternehmensorganisation an das Unternehmenswachstum anpassen?
- Wie kann ich eine nachhaltige und resiliente Kostenplanung aufsetzen, damit kurzfristige Marktänderungen kein Risiko auslösen?
- Was benötige ich, um am Markt zu bestehen bzw. um ein solides langfristiges Wachstum zu erzielen?